Анисимов А. Л. Экономико-правовые основы управления проектом / А. Л. Анисимов. — Екатеринбург : Издательство УрГЭУ, 2010. — 52 с.
Асеева М. А. Роль и значение проектного управления в малом бизнесе в современных условиях / М. А. Асеева // Аудит и финансовый анализ. — 2012. — № 5. — С. 280-284.
Башмачникова Е. В. Элементы формирования теории управления проектами / Е. В. Башмачникова, Л. А. Абрамова // Вестник Поволжского государственного университета. Серия Экономика. — 2013. — № 2. — С. 125-133.
Бехтерев С. В. Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт : произв.-практ. издание / С. Бехтерев. — 2-е изд., доп. — Москва : Альпина Паблишерз, 2010. — 307 с.
Борисов С. А. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью / С. А. Борисов, А. Ф. Плеханова // Российское предпринимательство. — 2013. — № 13. — С. 91-96.
Бормашова Е. Ю. Финансовое управление проектами в проектной организации: метод построения модели финансового управления проектами в проектной организации в структуре холдинга НГО / Е. Бормашова // Российское предпринимательство. — 2012. — № 4. — С. 66-70.
Вега А. Ю. Применение механизма государственно-частного партнерства для управления общественно значимыми проектами / А. Ю. Вега // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. — 2013. — № 6. — С. 113-119.
Вечканова Е. С. Основные направления проектного управления в маркетинге / Е. С. Вечканова, Е. В. Носкова // Маркетинг в России и за рубежом. — 2011. — № 2. — С. 28-36.
Взгляд на HR-процессы как на бизнес-проекты // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — № 8. — С. 13-17.
Вишнякова М. KPI для менеджера проекта / М. Вишнякова // Справочник по управлению персоналом. — 2012. — № 6. — С. 102-104.
Возмилов И. Д. Маркетинговое управление проектами на рынке жилой недвижимости : моногр. / И. Д. Возмилов, Л. М. Капустина. — Екатеринбург : Издательство УрГЭУ, 2010. — 139 с.
Воробьева О. А. Кризисное управление в проектной деятельности / О. А. Воробьева // Менеджмент: теория и практика. — 2012. — № 1/2. — С. 110-114.
Гончаренко С. Управление проектами / С. Гончаренко // Управление качеством. — 2011. — № 8. — С. 44-46.
Грызунова Н. Управление проектом, использование теории графов для регулирования распределения потока ресурсов в туризме / Н. Грызунова // Логистика. — 2013. — № 3. — С. 50-53.
Дойникова О. Управление услугами организаций малого бизнеса: проектный подход / О. Дойникова // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2012. — № 4, Ч. 1. — С. 217-222.
Есаулова А. В. Опыт управления проектами в рамках международной программы Глобального партнерства / А. В. Есаулова // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. — 2013. — № 7. — С. 66-72.
Есаулова А. В. Повышение эффективности через управление проектами в рамках международной программы глобального партнерства / А. В. Есаулова // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2013. — № 9. — С. 67-71.
Заварцева Е. В. Оценка контекстуальных переменных системы управления проектами промышленных предприятий региона / Е. В. Заварцева // Регионология. — 2011. — № 3. — С. 129-137.
Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие / О. Ильина // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 1. — С. 106-112.
Ирзаев Г. Х. Исследование и моделирование информационных потоков конструкторско-технологических изменений на этапах освоения и серийного производства изделий / Г. Х. Ирзаев // Организатор производства. — 2012. — № 1. — С. 131-135.
Кадышев Е. Н. Причины и подходы формирования региональной системы проектного управления / Е. Н. Кадышев, М. Е. Кадышев, В. В. Смирнов // Аудит и финансовый анализ. — 2012. — № 2. — С. 317-326.
Казак А. Ю. Современные методы оценки проектных рисков: традиции и инновации / А. Ю. Казак, Ю. Э. Слепухина // Вестник УРФУ. Серия Экономика и управление. — 2013. — № 2. — С. 13-26.
Кожевникова Е. А. Востребованность элементов компетентности специалистов управления проектами в России / Е. А. Кожевникова, О. А. Клименко // Управление проектами и программами. — 2014. — № 1. — С. 34-53.
Комарова А. Проекты по управлению знаниями: критерии классификации / А. Комарова // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 7/8. — С. 173-179.
Копылова О. В. Анализ рисков в процессе управления проектами / О. В. Копылова // Российское предпринимательство. — 2013. — № 11. — С. 44-48.
Котовец А. А. Автоматизация бизнес-процессов в области оказания услуг по управлению недвижимостью / А. А. Котовец // Менеджмент сегодня. — 2013. — № 1. — С. 26-31.
Красавина А. К. Исследование и анализ методов распределения задач между исполнителями в системах управления проектами / А. К. Красавина // Качество. Инновации. Образование. — 2013. — № 11. — С. 70-73.
Куликов Я. В. Использование функционально-стоимостного анализа в управлении проектами / Я. В. Куликов // Экономика и предпринимательство. — 2012. — № 5. — С. 288-291.
Куранова В. Б. Формирование финансовой стратегии управления инвестиционными проектами особых экономических зон / В. Б. Куранова // Управленческий учет. — 2012. — № 10. — С. 18-20.
Лапин А. Конкурентоспособность региональной экономики: проектный подход / А. Лапин, В. Слепова // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 7/8. — С. 56-61.
Лесных В. В. Об оценке значимости выполнения работ проектов / В. В. Лесных, Ю. В. Литвин // Аудит и финансовый анализ. — 2013. — № 4. — С. 254-260.
Литвинов В. Г. Оценка эффективности инновационных проектов на начальных стадиях их реализации / В. Г. Литвинов // Аудит и финансовый анализ. — 2012. — № 2. — С. 186-192.
Лич Л. Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич // Управление качеством. — 2014. — № 2. — С. 47-54.
Мамаев В. Стратегическое управление проектами развития малых и средних предприятий / В. Мамаев // Международный сельскохозяйственный журнал. — 2013. — № 2. — С. 12-15.
Махтева И. П. Особенности методов и инструментов снижения рисков при управлении инновационными проектами в холдинге / И. П. Махтеева // Экономика и предпринимательство. — 2013. — № 1. — С. 467-472.
Мертенс С. Ю. Формирование «карты предложений» на основе компетенций человеческих ресурсов инжиниринговых и консалтинговых компаний / С. Ю. Мертенс, Т. Ф. Чернова // Высшее образование сегодня. — 2012. — № 5. — С. 23-25.
Неизвестный С. Менеджер проектов: профессиональное образование / С. Неизвестный // Проблемы теории и практики управления. — 2011. — № 12. — С. 84-92.
Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания / Т. Озерова // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2011. — № 2, Ч. 1. — С. 35-38
Орлова М. В. Когнитивизм в управлении интеллектуальным сервисом / М. В. Орлова // Маркетинг. — 2013. — № 5. — С. 60-68.
Пасерба А. В. Управление PRESALE-проектом: продажа высокотехнологичных услуг в свете методологии PMBOK / А. В. Пасерба // Управление продажами. — 2012. — № 4. — С. 208-213.
Патрушева А. А. Технология использования системы управления проектами по разработке программного обеспечения / А. А. Патрушева // Вестник Иркутского государственного технического университета. — 2013. — № 5. — С. 185-189.
Песелис А. Управление рисками на предприятии в проектах разработки программного обеспечения / А. Песелис // Предпринимательство. — 2012. — № 6. — С. 136-144.
Пехова Н. Ю. Компетентность муниципальных служащих в управлении проектами: социологический анализ / Н. Пехова // Муниципальная служба. — 2013. — № 4. — С. 53-59.
Плехова Ю. О. Сравнительный анализ организационных структур, применяемых при осуществлении проектной деятельности / Ю. О. Плехова А. Г. Картомин // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 4. — С. 68-74.
Попова О. В. Проблемы создания корпоративной системы управления проектами в сфере малого предпринимательства / О. В. Попова // Российское предпринимательство. — 2013. — № 9. — С. 92-97.
Стоянова О. В. Управление проектами наноиндустрии на основе комплексной адаптирующейся модели / О. В. Стоянова // Прикладная информатика. — 2013. — № 3. — С. 36-41.
Сугаренко Е. Реорганизация оргструктуры крупного предприятия: основные этапы / Е. Сугаренко // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — № 8. — С. 35-42.
Трухановский О. М. Анализ исторического развития офисов управления проектами в современных инновационных компаниях / О. М. Трухановский // Экономика и предпринимательство. — 2012. — № 2. — С. 120-122.
Управление проектами на основе теории ограничений систем // Управление качеством. — 2013. — № 3. — С. 39-41.
Харпер-Смит П. Управление проектами : пер. с англ. / П. Харпер-Смит, С. Дерри. — Москва : Дело и Сервис, 2011. — 240 с.
Чаусов Н. Кадровое обеспечение реализации инновационных и инвестиционных проектов в АПК / Н. Чаусов, С. Евстрашкин // Международный сельскохозяйственный журнал. — 2012. — № 5. — С. 34-37.
Щербаков Д. Алгоритм максимизации потока проектов в системе наукоемкого производства методом линейного программирования / Д. Щербаков // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2011. — № 2, Ч. 1. — С. 151-155.
Юрьева Т. В. Управление проектами и приоритетными программами / Т. В. Юрьева // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 36. — С. 23-29.
Если вы не нашли документ из списка в электронном каталоге библиотеки, его можно заказать по ЭДД (электронная доставка документов) в 403 ауд, Глинских Ксения Александровна.
В учебнике раскрыты основные тематические разделы экономики и управления проектами в социальных системах, сущность и специфика социальных систем и особенности проекта как социальной системы, приведены методы и технологии управления проектами с учетом современных условий развития данной сферы профессиональной деятельности. Изложение материала последовательно переходит от сущности и специфики социальных систем к вопросам управления проектами в системах различных типов, основным теоретическим аспектам и прикладным инструментам проектного управления. Существенное влияние в учебнике уделено вопросам управления командой проекта как его социальной подсистемой. Каждая тема учебного пособия содержит вопросы для самоконтроля и список рекомендуемой литературы. В силу универсальности рассмотренного подхода и адаптивности инструментария к различным сферам проектной деятельности учебник предназначен для широкого круга обучающихся по основным и дополнительным образовательным программам гуманитарного, общественного, социального профиля, а также для практиков в области управления проектами.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное
учреждение высшего образования
«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова, О. В. Несоленая
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
В СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМАХ
Учебник
Ростов-на-Дону – Таганрог
Издательство Южного федерального университета
2019
МОДУЛЬ 1. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ
В СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМАХ
1.1. Сущность и особенности проектов
в социальных системах
1.1.1. Социальные системы: определение, типы
и основные характеристики
Существенные трансформации, происходящие в современ
ном мире в связи с целой совокупностью процессов глобализации,
цифровизации, технологизации общества, роста антропогенной
нагрузки на окружающую среду, формирования новых моделей
и механизмов экономического развития и социальных взаимодействий, приводят к необходимости поиска и адаптации эффективных подходов и инструментов для управления достижением
целей функционирования и развития социальных систем в новых
условиях.
В соответствии с фундаментальными научными исследова
ниями Т. Парсонса и Л. Берталанфи в данном учебнике система
рассматривается как «понятие, обозначающее как комплекс взаимозависимостей между частями, компонентами и процессами,
заключающий в себе вычленимые регулярные связи, так и аналогичный тип взаимозависимости между таким комплексом и его
внешней средой»1, «комплекс взаимодействующих компонентов»,
«совокупность элементов, находящихся в определенных отношениях друг с другом и со средой»2.
Термин «система» используют, когда требуется охарактеризо
вать объект как нечто целое, единое, сложное, о котором нельзя
сразу дать представление, показав его, изобразив графически или
описав формулой3.
1 Парсонс Т. Социальная система // Вопросы социальной теории. 2008. Т. 2, вып. 1 (2).
С. 38–71.
2 Bertalanffy L. General System Theory. N. Y.: George Braziller, 1968.
3 Горелова Г. В., Захарова Е. Н., Радченко С. А. Исследование слабоструктурированных проблем социально-экономических систем: когнитивный подход. Ростов
н/Д: Изд-во ЮФУ, 2006.
1.1. Сущность и особенности проектов в социальных системах
социальной системе, а также различными индивидуальными
качествами1. Т. Парсонс рассматривает социальную систему
как ядро систем человеческого действия. Фактически совокупность социальных систем конструирует социальную реальность.
Макромоделью социальной системы является общество. Эле
ментами данной системы выступают ее экономическая, социальная, политическая и идеологическая структуры, взаимодействие
элементов которых (систем менее общего порядка) институционализирует их в социальные системы (экономическую, социальную, политическую и т. д.). При этом каждая из наиболее общих
систем включает в свою структуру в качестве элементов бесконечное множество социальных систем менее общего порядка (семья, трудовой коллектив, организация, регион и т. д.). То есть
структурными элементами социальных систем являются самые
различные множества (группы индивидов, организации, сообщества, нации и т. д.).
Микромоделью социальной системы является личность –
устойчивая целостность (система) социально значимых черт, характеристик индивида как члена общества, группы, общности2.
С учетом вышесказанного можно рассматривать любое соци
альное образование как разновидность социальной системы3.
Социальные системы в большинстве своем являются слож
ными. Это проявляется в том, что они состоят из большого числа
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих
подсистемы различных уровней, и развиваются под влиянием
множества внутренних и внешних факторов.
При формировании социальной системы «ставится цель, до
стижение которой должна обеспечивать эта система; определяется
функция (или функции), обеспечивающие достижение этой цели»4.
Целеполагание является одной из ключевых особенностей, которые следует учитывать при рассмотрении социальных систем. «Система и все ее элементы формируются в соответствии с определен
1 Харчева В. Т. Основные социологические понятия. URL: http://ecsocman.hse.ru/
data/262/673/1219/gl5.pdf.
2 Там же.
3 Костюченко Н. И., Буткевич С. А. Проблемы управления социальными системами, связанные с диалектическими аспектами исследования феномена «социальная
система» // Общество и право. 2018. № 1 (63). С. 96–100.
4 Теория управления: социально-технологический подход: энциклопедический
словарь / под ред. В. Н. Иванова, В. И. Патрушева. 3-е изд., перераб. и доп. М.:
Муниципальный мир, 2004. С. 402.
Модуль 1. Проектный подход к управлению развитием в социальных системах
ной целью, во имя достижения которой она создается в пределах
определенного временного интервала»1.
Необходимостью достижения определенных целей опреде
ляется важность адекватного управления функционированием и
развитием социальных систем. В настоящих условиях одним из
приоритетных видов управления социальными системами (с точки
зрения обеспечения высокой эффективности достижения целей)
является управление проектами (проектное управление, проектный менеджмент).
1.1.2. Сущность проекта как системы.
Классификация проектов
Специалисты в области управления проектами отмечают, что
история человечества содержит множество примеров проектов,
которые были успешно реализованы на протяжении шести тысячелетий. К числу самых известных проектов древности относят
римские акведуки, пирамиды Гизы, Великую китайскую стену,
Колизей, строительство храмов и дворцов и др.2
В основе управления проектами лежит создание среды, в кото
рой люди могут работать совместно для достижения общих целей,
чтобы реализовать успешные проекты в пределах установленных
ограничений. На протяжении истории человечества люди работали, совершенствуя и улучшая технологии и практики управления
проектами3. Реализация проектов требовала выполнения целого
комплекса процессов, связанных с их инициацией, планированием, выполнением и завершением. Кто-то должен был управлять
сотнями и тысячами работников на протяжении многих лет, обеспечивать достаточное количество поставок для поддержания проекта, следить, чтобы проект продвигался согласно намеченному
курсу и чтобы конечный результат соответствовал запланированным ожиданиям.
С начала XX столетия рассматривается собственно эволюция
управления проектами как отдельного научного направления,
учебной дисциплины и специфического вида управленческой де
1 Костюченко Н. И. Классификация функций социальных систем: теоретические и
правовые основы. Краснодар: КрУ МВД России, 2016. С. 132.
2 Chiu Y. C. A History of Ancient Project Management: From Mesopotamia to the
Roman Empire. Delft, The Netherlands: Eburon Academic Publishers, 2011.
3 Seymour T., Hussein S. The History Of Project Management // International Journal
of Management & Information Systems. 2014. Vol. 18 (4). Р. 233–240.
1.1. Сущность и особенности проектов в социальных системах
ятельности1. При этом управление проектами входит в качестве
важного компонента в теорию управления социально-экономическими системами.
Известные проекты современности с выстроенной специализи
рованной системой управления включают строительство тоннеля
под Ла-Маншем, соединяющего Англию и Францию (1989–1991),
проект запуска многоразового транспортного космического корабля «Челленджер» (1983–1986), XV Зимние Олимпийские игры
в Калгари (1988)2, проект организации чемпионата мира по футболу в России (2018).
В экономической науке категория «проект» рассматривается с
нескольких методологических позиций:
– во-первых, проект представляет собой относительно само
стоятельную функциональную систему социально-экономического
статуса и обладает, соответственно, признаками и отличительными характеристиками сложных социальных систем3, которые
требуется учитывать при управлении проектами (в связи с этим
управление проектами выстраивается на интегрированной методологической платформе системного и синергетического подходов);
– во-вторых, проект является подсистемой социальных си
стем более высокого уровня иерархии (макро-, мезо- или микроуровня – в зависимости от уровня осуществления проекта; к числу
таких социальных надсистем относятся национальная экономика,
регион, предприятие) и находится под влиянием соответствующих
надсистем, оказывая одновременно воздействие на системы более
высокого уровня (это требует учета факторов внутренней и внешней среды проекта при принятии и реализации управленческих
решений);
– в-третьих, проект представляет собой ограниченное во вре
мени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией
(в соответствии с этим требуется применение процессного подхода
к управлению и формирование специфического механизма и инструментально-методического аппарата управления проектами);
1 Никитаева А. Ю. Проектный менеджмент: учеб. пособие. Ростов н/Д: Изд-во
ЮФУ, 2018.
2 Kwak Y.-H. Brief History Of Project Management // The Story of Managing Projects /
Ed. by K. A. Carayannis, Y.-H. Kwak, F. T. Anbari. Westport, CT: Quorum Books,
2003.
3 Управление проектами / под ред. Л. Г. Матвеевой. Ростов н/Д: Феникс, 2009.
Модуль 1. Проектный подход к управлению развитием в социальных системах
– в-четвертых, проект с точки зрения теории управления
включает управляющую подсистему (субъект управления) и управляемую подсистему (объект управления).
Как социальная система, проект обладает всеми признаками,
соответствующими системе данного типа. Он является открытой
системой, вовлеченной в процессы взаимообмена ресурсами с окружающей средой (отношения входа-выхода), при этом образуется из
взаимообменов между внутренними элементами. Между проектом
и окружающей его средой происходит постоянное взаимодействие
и обмен материальными, финансовыми, энергетическими и информационными ресурсами1. Входные параметры проекта могут быть
заданы в неявной форме, и возможны различные варианты восприятия их проектом как системой. На выходе проекта желаемые
результаты могут быть достигнуты с той или иной степенью вероятности. Процессы, происходящие внутри проекта как системы, не
являются однажды заданными, их направленность, интенсивность
могут меняться в интересах достижения проектных целей2.
Приведем некоторые определения проекта:
• С институциональной позиции проект может рассматри
ваться как модель будущего состояния системы, а также как механизм перехода к этому состоянию.
• С экономической точки зрения проект представляет собой
дело, деятельность, мероприятие, предполагающие осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение
определенных целей (получение конкретных результатов) и требующих для своего осуществления инвестиционных ресурсов3.
• Проект – «временное предприятие, направленное на созда
ние уникального продукта, услуги или результата»4.
• Проект – «совокупность скоординированных действий, име
ющих уникальный характер, с запланированными сроками начала
и конца их осуществления, предпринимаемых человеком или организацией для достижения конкретных целей в пределах установленных сроков и с заданными показателями затрат и результатов»5.
1 Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. М.:
Олимп-бизнес, 2016.
2 Управление проектами / под ред. Л. Г. Матвеевой.
3 Там же.
4 Руководство к Своду знаний по управлению проектами. 4-е изд. Newtown Square,
PA: Project Management Institute, 2008.
5 Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: практ. руководство. М.: Дело и
сервис, 2009.
Модуль 1. Проектный подход к управлению развитием в социальных системах
финансово-экономических, экологических, технологических факторов и больших вызовов1;
– в-третьих, увеличивающейся сложностью социальных си
стем, связанной с новыми формами и форматами социальных взаимодействий, обусловленными появлением цифровых социальных сетей, сильным влиянием научно-технического прогресса на
социальные связи, формированием кросс-отраслевых, кросс-секторальных и кросс-национальных организационных моделей, производством все более сложной продукции. А для решения сложных
уникальных задач проектное управление предлагает достаточно
эффективный инструментарий;
– в-четвертых, тем, что применимость инструментария управ
ления проектами и возможность управления социальными системами с позиции проектного подхода не зависит от размера системы
или проекта. Методы управления проектами одинаково подходят
для строительства крупного собора или небольшого дачного домика. Переезд в новое жилье для отдельной семьи выступает таким
же распространенным примером проекта и так же успешно поддается методам управления проектами, как перемещение крупного
правительственного департамента из столицы в другой город (пример подобного проекта в России – переезд Конституционного суда
РФ из Москвы в Санкт-Петербург). Фактически можно говорить
о том, что в современном мире отсутствует верхний или нижний
предел проектов.
На сегодняшний день в социальных системах можно встре
тить огромное количество проектов разных видов. В качестве
примеров проектов в современной российской экономике можно
привести разработку и реализацию системного проекта развития электронного правительства2, осуществление проекта ОАО
«Газпром» «Северный поток – 2» (проект магистрального газопровода из России в Германию через Балтийское море протяженностью более 1200 км), проекты создания новых ядерных
ледоколов и самолетов-истребителей нового поколения, строительство моста через Керченский пролив, создание морской нефтедобывающей платформы для Арктики, строительство новых
электростанций и запуск в эксплуатацию скоростных платных
автомагистралей, проекты создания пенсионных и медицинских
1 Под большими вызовами в данном случае понимается совокупность проблем,
угроз и возможностей, сложность и масштаб которых таковы, что они не могут быть
решены, устранены или реализованы исключительно за счет увеличения ресурсов.
2 Системный проект развития электронного правительства. М.: Минкомсвязь, 2016.
Экономика и управление проектами
Управление проектами – это признанная во всем мире профессиональная деятельность и одно из важнейших направлений в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами являются основой успешного инновационного развития в различных сферах современного общества;
Профиль нацелен на решение принципиально новых задач, на получение современных, практико-ориентированных знаний, формирование управленческих и лидерских навыков;
Кафедра готовит бакалавров менеджмента в соответствие с требованиями Национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»,
В учебном процессе используются новейшие образовательные технологии – деловые и ситуационные игры, кейс-методы, тренинги, разработанные при участии бизнес-практиков; все преподаватели кафедры участвуют в международных программах бизнес-образования, консалтинге, проводят семинары, тренинги.
К учебному процессу также привлекаются практики бизнеса, что обеспечивает тесное взаимодействие учебного процесса с реальным бизнесом.
В учебный план введены дисциплины, направленные на освоение студентами коммуникативных технологий, методов ведения деловых переговоров и командообразования, технологий тайм-менеджмента.
Компетенции студента
Выпускники специализации освоят современные технологии проектного управления и смогут работать экономистами-аналитиками и менеджерами проектов любого уровня в разных сферах деятельности: в корпоративном бизнесе, в инвестиционной и инновационной сфере, в управлении социальных проектов, менеджерами проектов регионального развития, в сфере недвижимости, в сфере строительного бизнеса, в банковской сфере и в гос. органах управления.
Выпускники смогут работать руководителями функциональных служб и подразделений организаций, а также создавать собственный бизнес и управлять им.
Базы учебных практик
Любые проектно-ориентированные компании в строительной, производственной, социальной, образовательной и других сферах, банках, государственных структурах управления.